2008年以來，棗莊市張山子煤業有限公司第二煤礦基建工區，在該公司開展的規范化班組創建活動中，念活“練、管、摳、夸”四字訣，使整個工區成為班組建設的一張“名片”。
    “練”出來的學習型班組
    自“點師授徒”的培訓方法開展以來，該工區員工為提高自己的業務技能，主動拜各崗位上的“技術大拿”當師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出５０元給師傅做補貼，還出現了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個工區因地制宜開展“班中課堂”，定時邀請公司四級安全培訓中心的老師深入到井下，把培訓搬到作業現場，在工作崗位上練，在作業地點中教，員工之間掀起了爭做“學業務、提素質、當標兵、做能手”的熱潮。
    “管”出來的安全型班組
    這個工區在班組中月月堅持開展了安全生產雙項勞動競賽，定安全任務、壓安全擔子，將安全生產放在一切工作的首位。區隊管理人員輪流下井帶班，工區堅持定時檢查和隨時突查不斷線，同時注重和強化“人人都是安全員、人人都是管理員”的理念，教育和引導班組員工自愿當起“巡視員”，對勞動紀律、作業規程等遵章守紀的執行情況進行全方位巡視監督。通過自我巡檢，共發現并及時處理隱患６０余項，實現了安全生產。
    “摳”出來的節約型班組
    該工區以班組為單位成立了節能減排攻關小組，區隊領導和管理人員分散到各班組進行“承包”，同時還廣泛開展了節能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革新性節能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并給予現金獎勵，以此帶動起員工節能減排的積極性。目前，他們共征集“金點子”５０多條。今年１－９月份，全區隊較去年同期降低成本１３萬元，“金點子”創效同比增長了２．８％。
    “夸”出來的和諧型班組
    這個工區對班組提出了“賞識帶班法”，引導班組長在工作中對班員要多豎大拇指，揚員工之亮點，正員工之缺點，注重發揮和挖掘員工的潛力。區隊在此還叫響了 “微笑交接班”、“微笑特護設備”法。讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一個工作地點、每一臺設備、每一步操作步驟，實現人際、人機、人企、人和環境的共同和諧。